連休中ですが、家で仕事してます。どうしても遅れがちなデスクワーク(スケジュールの引き直しや開発項目の見直し等)をしてますが、もうすぐビジネス戦略研修があるので、その宿題も一緒にこなしてます。研修自体は来週です。
いわゆるベーシックなビジネス戦略(種々の分析方法を使って戦略フレームを組み立てる)系で、実際の他の会社と自分の会社をユースケースとして自分で分析するというものです。まぁ、この忙しい時に丸一日拘束＋事前課題(指定の図書を読んでおく事を前提)ということで面倒なのですが、改めて自社のビジネスを考えるというタイミングと自分に納得させる事でなんとかモチベーションを確保してます。
改めて考えてみても、やはり一番の問題はブレークスルーがない。もう単純な価値(高画質やユニークなインターフェース等)ではユーザを魅了できない時期にとっくに来ている。
据え置きについては S社やM社はゲーマ以外への訴求が弱いし、N社は取り込んだユーザを定着するために弾を次々と打つ必要がありジリ貧になりつつある。あと、携帯デバイスが主流となってきているので、据え置きと携帯機との関係性も見直すべきだろう。
ビジネス的に生き残る為には、個人的にはライフスタイルに組み込まれる位置に食い込むべきと思っている。どうすればいいかを考えているけど、なかなか妙案もない。グループ組織も大きくなっていると、硬直して動きが重いのもあって折角のグループのメリットもなかなか活かせてない。
でも開発に追われていると考える余裕がなくなっていることが一番の問題なのかも。